Liburankuu....

| Wednesday 26 June 2019
Hai guysss!!!!!!!
Kali ini aku mau ngeshare cerita libur lebaranku nih kemarin.
Tapi maaf ya teman-teman semua, kalian bacanya di download dulu ya filenya hehehehe, mungkin lain kali akan aku langsung tulis ya diblog aku.


Selamat membaca teman-temann!!!!😊😊
 edit

Analisis Gaya Kepemimpinan PT. Parewa Asian Katering

| Wednesday 5 June 2019
PT. Parewa Asian Katering di Surabaya merupakan suatuperusahaan jasa yang bergerak di bidang air catering serviceyaitu katering yang melayani penerbangan. PT. Parewa Asian Katering di Surabaya berdiri pada tanggal 15 Maret 2006.
Gaya kepemimpinan manajer operasional di PT. Parewa Asian Katering lebih condong menggunakan gaya kepemimpinan demokratis dan kadang menggunakan gaya kepemimpinan otoriter. Manajer operasional menggunakan gaya kepemimpinan demokratis karena dari beberapa dimensi dari ciri-ciri gaya kepemimpinan, perilaku dari manajer operasional lebih condong menggunakan gaya kepemimpinan demokratis dalam memimpin dan mengelola perusahaan.

 Kadang manajer operasional menggunakan gayakepemimpinan otoriter dalam pengambilan keputusandan pembagian tugas kepada karyawan. Gaya kepemimpinan manajer operasional demokratis dilihat dari dimensi yang pertama adalah pemenuhan kebutuhan karyawan. Manajer operasional dalam pemenuhan kebutuhan karyawan memberikan fasilitas berupa training dan pelatihan khusus bagi karyawan untuk meningkatkan pengetahuan karyawan dalam bekerja. Tidak hanya memberikan training, manajer operasional juga memberikan fasilitas berupa mesin, peralatan dan tunjangan sosial untuk karyawan.


Dimensi yang kedua melihat keterlibatan dengan karyawan. Hal ini dibuktikan dengan partisipasi dari manajer operasional dalam kegiatan yang dilakukan dan penyelesaian permasalahan yang terjadi di perusahaan. Manajer operasional akan melihat permasalahannya dan akan dicari solusi yang terbaik untuk menyelesaikan permasalahan itu. Permasalahan yang dialami perusahaan akan didiskusikan bersama-sama melalui rapat dengan leader, supervisor, dan penanggung jawab setiap divisi.


Dimensi yang ketiga yaitu komunikasi dengan karyawan. Dalam menjalin komunikasi dengan karyawan, manajer operasional menggunakan komunikasi dua arah dan lebih condong menggunakan gaya kepemimpinan demokratis. Komunikasi antara manajer operasional dan karyawan terjalin dengan baik, sehingga jika ada permasalahan selalu akan didiskusikan dan dikoordinasi-kan bersama-sama.


Dimensi yang keempat yaitu powerdalam rewarddan punishment. Dalam hal kedisiplinan, perusahaan memberikan rewardbagi karyawan yang disiplin dan ada punishment untuk karyawan yang tidak disiplin dalambekerja. Rewarddapat berupa barang atau benda, sedangkan punishmentberupa potongan gaji serta terguran secara lisan dan tertulis Manajer Operasional dan karyawan selalu menjalin hubungan yang baik dan selalu terkoordinasi antara satu dengan yang lain. Manajer Operasional akan menegur karyawan secara spontan jika karyawan melakukan kesalahan. Teguran lisan diberikan pada karyawan jika ada ketidaksesuaian operasional.


Dimensi yang kelima pengambilan keputusan. Manajer operasional juga bertindak otoriter dalam hal pembagian tugas karyawan di setiap divisi di PT. Parewa Asian Katering. PT. Parewa Asian Katering memiliki aturan dan standar perusahaan yang jelas yang harus dipatuhi semua karyawan. Manajer Operasional bersikap otoriter jika karyawan melakukan kesalahan secara berulang-ulang. Pribadi dari Manajer Operasional adalah pribadi yang mudah marah tetapi tergantung dari seberapa besar bobot permasalahannya.


Ada beberapa saran yang diharapkan bisa bermanfaat bagi PT. Parewa Asian Katering dalam hal gayakepemimpinan dan kinerja karyawan, yang pertama gaya kepemimpinan di PT. Parewa Asian Katering lebih dominan menggunakan gaya kepemimpinan demokratis, sebaiknya manajer operasional diharapkan bisa lebih tegas lagi untuk menyikapi permasalahan yang pentingdan mendesak agar permasalahan cepat diselesaikan.Saran yang kedua yaitu memberikan karyawan motivasi dan dukungan dalam bekerja agar karyawan semakin semangat dalam bekerja dan menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Saran yang terakhir dalam penelitian ini adalah manajer operasional sebaiknya selalu mengingatkan karyawan agar disiplin dalam bekerja, karena kedisiplinan itu sangat pentingdimiliki oleh setiap karyawan.





sumber : https://media.neliti.com/media/publications/55034-ID-analisis-gaya-kepemimpinan-di-pt-parewa.pdf
 edit
Newer Posts Older Posts

Search This Blog
Powered by Blogger.

Text Widget

Popular Posts

  • Konflik Perusahaan dan Cara Mengatasinya
    Contoh Konflik dalam Perusahaan PT. Indexin dan PT. Sindo Lumber Konflik ini terjadi antara PT. Indexin dan PT. Sindo Lumber dengan masyar...
  • Analisis Organisasi PT Nestle Indonesia
    Nestle Indonesia merupakan badan usaha yang merupakan bentuk perusahaan untuk menjalankan perusahaan yang mempunyai modal usaha terbagi at...
  • Perencanaan Jangka Pendek
    Perencanaan jangka pendek  biasanya mempunyai jangka waktu kurang dari 4 tahun. Salah satu perencanaan jangka pendek yang sering ditemui ad...

Pages

Animasi

Blogger templates

Sistem Buku Besar dan Pelaporan

   A. Aktivitas Buku Besar dan Pelaporan  Empat (4) aktivitas dasar yang dilakukan dalam sistem buku besar dan pelaporan:  Perbarui Buku Bes...

© Design 1/2 a px. · 2015 · Pattern Template by Simzu · © Content Alifa Maulida N